De rol van de manager ligt onder vuur. We zien allerlei nieuwe, bevlogen en wendbare organisatievormen met minder management ontstaan. Maar wat betekent dat voor jou als manager? Met mensen ‘boven je’ en ‘onder je’, bij wie het piept en kraakt?

Aan de hand van zijn eigen persoonlijke ervaringen en ontdekkingstocht van manager naar ontmanager geeft Thom Verheggen je nieuwe inzichten in je eigen rol. Juist die persoonlijke invalshoek, struikelpartijen, ervaringen en ontdekkingen maakt dit boek zoveel sterker dan een geschreven advies vanaf de zijlijn.

Anderen over ‘Ontmanagen voor managers’

“Ontmanagen voor managers is een erg prettig geschreven boek, met mooie inzichten om als managers scherper te worden in het vinden van de juiste toegevoegde waarde.”
Wouter Hart, auteur ‘Verdraaide Organisaties (terug naar de bedoeling)’

“In zijn boek nodigt Thom managers juist uit om initiator te worden van vernieuwing en op zoek te gaan naar een nieuwe invulling van hun rol. Met overtuigende voorbeelden daagt hij alle managers uit om het anders aan te pakken. Het is in mijn ogen een zeer belangrijke aanvulling op de bestaande publicaties over nieuw organiseren.”
Don Griffioen, Effectory (Fan van situationeel organiseren en voormalig manager)

“Waar de uitzending van VPRO’s Tegenlicht liet zien hoe het bedrijven vergaat die daadwerkelijk zijn ‘ontmanaged’, geeft ‘Ontmanagen voor managers’ antwoord op de prangende vraag wat managers zélf kunnen doen (en laten!) in deze onmiskenbare maatschappelijke ontwikkeling. Thom Verheggen heeft een boek geschreven waar iedere manager onrustig van zal worden, maar dat gelezen móet worden.”
Chris Vijn, regisseur VPRO’s Tegenlicht aflevering ‘Het einde van de manager’

Ontmanagen voor managers: overbodig is hard nodig

“Ben jij manager en werk je nog steeds niet aan je eigen overbodigheid? Dan is het oppassen geblazen, want voor dat je het weet maakt het werk jou overbodig. Niet als persoon, wel in je traditionele command & control managementfunctie. Het sterke boek Ontmanagen voor managers leert je hoe méér bij te dragen, door minder te managen…” lees verder

Martin van Staveren, auteur ‘Risicogestuurd werken in de praktijk’ 

Meer informatie via Recensies