Thom Verheggen schrijft op regelmatige basis blogs over managementvraagstukken, bevlogen en wendbare organisaties, de rol van managers en organisaties, het Nieuw Organiserenen ontmanagen als manager.

• Eigenaarschap: zegen of opgedrongen geluk?

  
  Eigenaarschap, intrinsieke motivatie, eigen regie. Niet helemaal hetzelfde, maar veel gebruikte woorden in organisaties waar we weer terug willen naar de bedoeling. Dé reden om te ontmanagen. Intrinsieke motivatie is zoveel krachtiger dan extrinsieke motivatie, zeker als het om zaken gaat die steeds om andere, creatieve, unieke oplossingen vragen. Als mensen eigenaarschap voelen kunnen ze … Continue Reading →

• Protected: Als ieder anders

  
  There is no excerpt because this is a protected post.

• Ontmanagen, werken aan je eigen overbodigheid? Wat is de bedoeling?

  
  ‘Elke dag werken aan je eigen overbodigheid’. Dat is mijn motto. Het is de subtitel van mijn boek ‘Ontmanagen voor managers’ en het is het eerste wat ik roep als ik een organisatie binnenstap. Ik probeer managers te prikkelen op eenzelfde manier naar hun eigen werk te kijken. Maar waarom? Iedereen wil graag onmisbaar zijn, ook … Continue Reading →

• Minder managers, maar wat is nu het échte goede nieuws?

  
  Het kan snel gaan. Een maand geleden meer managers dan ooit, nu blijkt dat het aantal juist is afgenomen. Statistiek… Het échte goede nieuws bleef verborgen in een klein zinnetje. Minder managers, maar volgens het UWV is het aantal werkloze managers is nauwelijks gestegen! Als ik even niet-wetenschappelijk en hoopvol doorredeneer, betekent dit dat managers … Continue Reading →

• Meer managers dan ooit…

  
  Meer managers dan ooit in Nederland. Dat is de heldere boodschap van Rutger Bregman in De Correspondent. Reden tot wanhoop? Helemaal niet! Gekleurde bril Ken je dat? Je overweegt een nieuwe auto aan te schaffen, en je hebt een bepaald type op het oog. Zelfs de kleur ben je uit. Plotseling zie je daarna die blauwe … Continue Reading →

• Het verschil tussen ontmanagen en ontmanageren

  
  Het leek zo eenvoudig. Eindelijk hadden we de oorzaak te pakken voor alle ellende in organisaties: de manager. Als hij nou maar zou verdwijnen was alles opgelost. We krijgen ons plezier weer terug, mogen zelf en samen sturen, en worden verlost van allerlei irrelevant gedoe. Terug naar de bedoeling. Iedereen blij, op een klein groepje zondebokken … Continue Reading →

• Wanneer gaat een missie voor je werken?

  
  “Wow, dat wil ik ook, kan ik helpen?” Als je missie dát oproept, gaat ie voor je werken. In een bevlogen, wendbare organisatie met minder hiërarchie is een krachtige missie cruciaal. Het is de bindende en richtinggevende factor. Dit blog gaat over een subtiel, maar belangrijk verschil. Ik heb daar eerder over geschreven in mijn … Continue Reading →

• Managers willen ontmanagen

  
  “Zou je dat nou wel doen, zo’n naam?”, hoorde ik wel eens toen ik begon met De Ontmanager. “Het is zo negatief”. “Ben je dan niet erg bedreigend voor je potentiële opdrachtgevers?” Nu, een jaar later, voelt het als de beste beslissing die ik had kunnen nemen. Verrassend genoeg, ook voor mezelf, vind ik met … Continue Reading →

• Het verschil tussen hiërarchie en structuur

  
  “Jij bent niet zo van de structuur hè?” zei een ondernemer tegen me toen ik, De Ontmanager, hem hielp. Als ik het heb over wendbare, bevlogen organisaties, met minder hiërarchie, denken sommige mensen blijkbaar aan plezier en chaos. Dat misverstand moet maar eens opgeruimd worden. Hiërarchie en structuur zijn twee totaal verschillende dingen. In een bedrijf … Continue Reading →

• De kapitale kracht van verwondering

  
  Wat is me nu het meest bijgebleven van het bezoek van Ricardo Semler aan Nederland? Dat vraag ik me een week later af. Met duizend mensen zaten we bij De Baak te luisteren en te kijken naar Ricardo Semler. De Braziliaan die met zijn miljoenenbedrijf bewezen heeft dat werken zonder bazen tot groot succes kan … Continue Reading →